直播电商团队需要先识别变化发生在哪个环节，再决定是调整流程、重新分配空间，还是加强现场提示。从事件进行阶段的场景引入看，直播电商团队处理新旧流程并行时不能脱离视频会议空间配置，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。面对新旧流程并行，视频会议空间配置容易被当成一个孤立事项处理。
界定范围时应以直播电商团队的实际职责为线索，避免把视频会议空间配置扩大为无关的通用检查。以西湖天欣大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理视频会议空间配置的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
围绕视频会议空间配置建立简短记录，可以让直播电商团队在新旧流程并行结束后仍有材料复盘。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理视频会议空间配置的证据核对展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。这一段围绕直播电商团队在事件进行阶段处理视频会议空间配置的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。针对角色分工，需要结合直播电商团队的职责、新旧流程并行的影响和视频会议空间配置的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。从事件进行阶段的空间安排看，直播电商团队处理新旧流程并行时不能脱离视频会议空间配置，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
直播电商团队不必追求一次解决所有问题，但应确保视频会议空间配置中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。从事件进行阶段的结果复盘看，直播电商团队处理新旧流程并行时不能脱离视频会议空间配置，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。针对自然收束，需要结合直播电商团队的职责、新旧流程并行的影响和视频会议空间配置的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。